Estructura

XII.-

Estructura formal

• Es aplicable a todo tipo de organización (Empresas, instituciones, agencias)

• Se divide por actividades dependiendo el tipo de tareas, responsabilidad y autoridad.

Diseño organizacional por diferenciación e integración

• Depende de las metas de trabajo y el ambiente.

• Se crea cada rol asignando recursos específicos,

• La capacidad de interactuar se llama integración.

Diseño funcional

• El tipo más común es cuando se divide por áreas demarketing, RRHH, producción, finanzas

Otros tipos de diferenciación

• Geográfica

• Se adapta a necesidades, necesita poca integración

• Por producto

• Corporaciones grandes, separan productos en líneas,

• Divisiones geográficas. poca integración

• Por cliente

• Cliente grande con grandes requerimientos

• Integración de clientes con dependencia en los productos

• Por proceso:

• Basado en el proceso lógico, se divide en procesos necesarios.

• Altos niveles de integración.

Problemas con las estructuras

• Son estáticas, cambian con nuevos tipos de problemas

• Nuevas subdivisiones.

• Cambiar la estructura es lento

Requerimientos

• Son complejos, cambiantes y hay incertidumbre.

• Se necesita que todos los recursos sean coordinados.

• Se debe adaptar al cambio

• Hay que tener 2 tipos de propiedades

• Subunidades integradas en forma horizontal

• Subunidades diferenciadas para requerimientos en específico

Áreas funcionales

• Proyectos con área funcional

• Se basan al área que afectan

• Proyectos multifuncionales

• Involucra muchas áreas

• Integración de subdivisiones

Organizaciones de Proyectos Puros

• Proyectos complejos

• Se maneja por equipos de trabajo

Ingeniería concurrente

Se aplica con equipo multifuncional y estructurado

Organización del equipo