XI. Ejecucion y control de proyectos

Fase C

• Se entra a esta fase después de completar la fase definir.

Etapa del diseño:

• Especificaciones se convierten en planes.

• El sistema se desglosa en subsistemas, componentes y partes.

• Esta etapa se compone de dos actividades.

• Preparación de un diseño funcional

• Preparación del diseño físico.

• Consideraciones:

Interacción del diseño

• Solo se debe agregar características que agreguen valor al diseño.

Controlar el diseño:

• Hay que establecer objetivos y fechas claves en el proceso del diseño.

• Etapa de producción

• Se tiene los planos listos para comenzar la producción. Se divide en varias etapas:

• Fabricación del sistema

• Test del sistema

• Se cubren requerimientos

• Eficiencia

Proceso de control:

Se tiene control sobre las variables del proyecto en cuestiones laborales.

Se observa y rastrea el avance del proyecto para hacer una proyección financiera.

Se controla costos.

Paquetes de trabajo y cuentas de control:

Son elementos clave.

Cada cuenta consiste de varios paquetes de trabajo

Cada paquete es econsiderado un contrato o acuerdo para un trabajo en especifico.

Las cuentas de control son clave para recolectar datos y progresos.

Enfasis en el control del proyecto

Control del alcance del proyecto:

Los controles tienden a crecer

Se reflejan cambios en los requerimientos

El objetivo es identificar los cambios que ocurran en el trabajo.

Control de calidad:

Es el manejo del trabajo para lograr unos requerimientos específicos.

Se realizan pruebas y controles para obtener mejores resultados en la calidad.

Control de horario:

El objetivo es entregar el proyecto a tiempo.

Hay que evitaer hacer muchas tareas al mismo tiempo.

Reportar el status de la tarea.

Analisis de rendimiento:

1. Análisis de costo-horario

Valor planeado: la suma del costo de cierta etapa del proyecto.

Costo de rendimiento: eficiencia del costo- tarabajo.

Valor ganado: el valor del trabajo logrado hasta ese momento

1. Índices de rendimiento.

Determina el status del proyecto según la información adquirida en el tiempo.

1. Actualización de tiempos estimados:

Conforme avanza el proyecto se tiene que ver que tan estimado fue el pronostico y después se calcua como ira variando.

Time remaining= %task remaining/%progres by day.

1. Medicion tecnica de rendimiento:

Que tan bien se estan llevando a cbao los requerimientos tecnicos.

Se requiere especificar medidas para poder calcular el rendimiento.

1. Seguimiento de los problemas:

Registro de problemas que han surgido a lo largo del proyecto.

Cambios en el diseño del proyecto.

Retrasos