VII. CPM y comercio de tiempo – costo

El método del camino critico, es un enfoque sistemático para la asignación de recursos entre actividades para reducir la duración del proyecto por menor costo. Fue desarrollado en 1957 por la compañía DuPont.

Relación tiempo – costo para una actividad:

Donde CC y CN son el choque y los costos normales y TC y TN son los accidente y tiempos normales para a actividad.

Método Pert:

• Se desarrollo para la aplicación en proyectos en asduraciones de las actividades inciertas.

• Se origino durante el misil Polaris de la Armada de los Estados Unidos

• Pert es una táctica para estimar la probabilidad de un proyecto finalizado a tiempo. El propósito de Pert es analizar la red del proyecto, no crear un programa.

• Se utilizan las estimaciones para calcular el tiempo esperado de una actividad.

• Permite a los gerentes medir el riesgo del proyecto mediante la estimación de la probabilidad de finalizar un proyecto en una fecha predeterminada

• La simulación monte Carlo explica la posibilidad de cualquier camino.

TOC – teoría de las restricciones:

• Enfoque sistemático para mejorar el rendimiento de los sistemas empresariales.

• Cada sistema tiene una meta a veces un elemento del sistema impide lograr ese objetivo. Es llamado restricción del sistema

• Para lograr los objetivos deben eliminarse las restricciones.

Procedimiento:

1. Identificar cuellos de botella

2. Decidir como explotar la restricción

3. Limitaciones a la decisión tomada en el paso 2

4. Elevar restricción

5. Regresar al paso 1 para ver si ha aparecido una nueva restricción con el fin de desaparecer todas

La finalidad del TOC es permitir el mayor numero posible de proyectos concurrentes mejorando el flujo de proyectos a través del sistema.

Método CCPM:

La restricción para un proyecto individual es la duración de la fecha de vencimiento. Método de la cadena critica con objetivo de reducir la duración, o la ganancia de llegar a la fecha de vencimiento.

Variables solucionadas:

• Calendario de eventos

Cadena critica – se define como el camino que conecta las actividades que requieren la misma restricción recurso. No es el camino mas largo en la red, siempre y cuando la longitud de la cadena critica exceda el tamaño del camino critico.

Comportamiento humano

• Saturación de tareas

• Tiempos ajustados

• Tareas sin importancia

Método Huristico – identificar tiempos mas pequeños y los mas duraderos para evitar tiempos muertos.

• Identificar problema

• Definir el problema

• Explorar estrategias viables

• Avanzar en las estrategias

• Lograr solución