X. Riesgos

Riesgos internos

• Se originan dentro del proyecto y los administradores tienen medida de control de ellos.

Categorías

• Riesgos de mercado: no cumplor con las necesidades de un mercado o los requerimientos particulares del cliente, fuentes de riesgo:

• Fallas en definir mercado

• No identificar necesidades cambiantes

• No identificar productos nuevos

Se pueden reducir:

• Trabajando cerca del cliente

• Definir las necesidades tempranas

• Monitorear competencia

• Trabajando cerca del cliente

• Definir las necesidades tempranas

• Monitorear competencia

• Actualizando requerimientos.

• Riesgos de supuestos: asociados con las suposiciones implícitas e explícitas de en el estudio de flexibilidad.

• Riesgos técnicos: se enumeran en categorías especiales, es alto en proyectos que involucran técnicas nuevas y no probadas

Riesgos externos

• Se originan fuera del proyecto, hay control limitado sobre de ellos.

• Ej. Condiciones del mercado o condiciones gubernamentales.

• Pueden originar riesgos internos

Técnicas para identificar riesgos

• Analogía del proyecto: recolectar información de proyectos pasados.

• Diagrama de flujo: ilustra pasos, procedimientos, transportes.

• Técnica de Delphi: preguntar a los involucrados qué riesgos son los más importantes para crear juicio único

• Diagrama de causa y efecto

Evaluación de riesgos

• Objetivo: reducir riesgos a nivel aceptable. Medir la tolerancia del proyecto,

• Un riesgo significativo depende de probabilidad de ocurrencia, impacto y consecuencias.

Probabilidad de ocurrencia de riegos

Se mide ponderando. CLF=(W1)n+(W2)C….

Impacto

1. CIF=W1)T1+W2(CI)+(w3)SI

Planeación de un riesgo

1. Transferir: mediante un seguro, contrato

2. Evitar: subcontratado, con medidas que reduzcan el riesgo

3. Reducción del riesgo: equipo entrenado, usar tecnología, especialistas

Plan de contingencia

• Anticipar cualquier riesgo

• Preparar un curso de acción

• El riesgo se tiene en observación permanentemente.

• Siempre se puede tener más de un plan

El no actuar

• No siempre el impacto es severo.

• A veces no se puede hacer nada

• Mencionar e identificar riesgos secundarios

Seguimiento de riesgo y respuesta

• Los riesgos se documentan.

• Se les da seguimiento dada la prioridad

• El plan se actualiza constantemente

Administración de proyecto = administración de riesgo

Principios de manejo de riesgos

• Crear plan para manejo de riesgos

• Crear un perfil para cada riesgo

• Asignar responsables

• Tener reserva de recursos

• Asegurar canales de comunicación e información para que llegue al administrador

• En procesos específicos se documenta con mayor detalle

• Documentar todo riesgo y dar seguimiento