Diagramas de red

Grupo de actividades o tareas que se tienen que hacer para ver las precedencias.

Métodos:

ACTIVITY ON NODE

Contiene información de la tarea o evento (duración, cuando empezó y cuándo empezó)

Se debe preguntar para diseñar:

• ¿Qué actividades son predecesoras?

• ¿Cuáles son las sucesoras?

• ¿Qué actividades se pueden hacer al mismo tiempo?

ACTIVITY ON ARROW

Camino crítico

• Sirve para saber cuánto dura un proyecto

• Tiempo de duración de un proyecto se determina encontrando el camino más largo de la red

• El camino más largo es el camino crítico, y las actividades son las críticas.

Si se quiere acortar un proceso, debe hacerse en el camino crítico, si no, el ahorro no se verá reflejado.

Si de otra parte que no sea camino crítico se atrasa y es tiempo supera el camino crítico original, ahora se remplaza como el nuevo camino crítico

Early start /Early finish

Late start / Late finish

Total slack

• Tiempo entre un early finish y yn late start, ya que es un timpo perdido, no se hace nada, se pierde sin alterar la duración total del proyecto.

• Se hace en rutas no críticas

Free slack

Tiempo que s epuede demorar una actividad sin que se demore la actividad sucesora, sólo se puede con un Early Finish

Reserva de horario de gestión

Programación con limitaciones de recursos

• La disponibilidad de trabajadores y equipos y capital de trabajo nos dice si se pueden programar los tiempos.

• Cuando no son suficientes los recursos, las actividades se retrasan

• Los proyectos se limitan por recursos y/o tiempo, y no es capaz de cumplir con fecha o requerimientos

Nivelación de un proyecto

• Para manejar la carga de recursos, se ajusta para que sea nivelada, mediante, actividades maleables, aprovechando tiempos de holgura y se retrasan las actividades después de sus primeros tiempos para reducir la carga.

A veces son poco realistas, requiere que los tiempos sean constantes